中国经济用40年的时间，划出了一条独属于自己的增长曲线。
越来越多中国企业开始走向海外，输出生产力的同时，也开始复制国内的商业模式。
但在涉及到更深层次的企业管理理论层面，海尔作为中国企业的代表，真正让国外企业学习、照搬“中国模式”，并获得成功。
海尔董事局大楼
19日晚上，北京，第九届人单合一模式引领论坛上，彼得·德鲁克欧洲学会会长理查德·斯特劳布授予海尔创始人、海尔集团董事局荣誉主席张瑞敏全球彼得·德鲁克论坛“终身荣誉会士”称号，表彰其对管理创新的深远贡献。
授予张瑞敏的证书上写着：他创立并无私分享的“人单合一”模式，使海尔成为融合员工赋能与用户价值创造的灯塔，并激励全球无数企业效法其理念。
张瑞敏被授予全球彼得·德鲁克论坛“终身荣誉会士”称号
此时，距离张瑞敏创立这一模式，整整过了20年。
“这不是授予我个人的，而是授予人单合一的。”面对台下400余位嘉宾，张瑞敏在感言中指了指自己系着的领带，上面印有多种语言写成的“谢谢”。
张瑞敏上一次在公开场合介绍这条领带，是在2017年10月中共十九大开幕当天亮相“党代表通道”时。彼时，海尔刚刚完成通用电气家电业务的收购仅一年多。
那一次，他说：“谢谢用户，谢谢全球化，我们愿意继续与世界企业做朋友，共同合作。”并立下了要用“中国模式”让通用家电规模“翻一番”的目标。
时间见证了“中国模式”在全球舞台的魅力——通用家电应用人单合一模式，5年多时间里，实现收入翻番，2023年跃升规模全美第一，2025年上半年更逆势保持稳定增长，斩获收入、利润双料全美第一。
海尔三翼鸟打造的智慧住居场景体验
人单合一的影响力也从企业内部向更广阔天地持续扩展。截至目前，全球已自发成立15个人单合一模式研究中心，75个国家和地区的41万余家企业在学习人单合一模式，其中有8.2万家已成功复制。
