（海尔模式研究院根据录音整理，小标题为整理者所加。未经本人审阅。）
【编辑导读】
这篇演讲是人单合一模式创立20年来，张瑞敏以模式创立者的视角，对人单合一进行的一次系统地、全面地论述。正如他在演讲中所强调的，伴随启蒙运动和第一次工业革命而兴起的经典商业模式曾经有效推动了历史的前进，但因其“以物为本”的底层逻辑的局限，最终僵化为“自我设限的牢笼”，人单合一是100多年来首次向经典模式发起的挑战，它的目的不是成为另一个经典模式，而是成为一种开源的管理哲学，通过商业模式的自进化、普适价值的自进化和永恒追问的自进化，开启管理哲学的新启蒙。
【文章结构】
· 讲者开场白
· 解读新启蒙的三个角度
· 论述新启蒙的逻辑框架
· 人单合一的三个自进化
尊敬的各位来宾，来自世界各地的专家学者和各位朋友，下午好！
今天是人单合一创立20周年的纪念日。回首走过的20年求索之路，我们感悟了很多新的理念，与大家分享的时间也会长一点。这个演讲的全部内容都是用来论证“为什么人单合一是商业模式的新启蒙”。由于新启蒙作为主线贯穿演讲始终，我有必要花点时间先对新启蒙做个解读，这样理解后边的内容会更清晰些。
第一个角度，商业模式与新启蒙。
经典的商业模式不具备启蒙的意义。
我们首先要肯定这个结论。经典的商业模式诞生之后，人单合一出现之前，100多年来出现过很多经典的商业模式，它们形式不同，名称各异，但其宗旨都一样，就是“以物为本”，追求物的价值的增值。但是，启蒙应指向人的价值，而非物的价值。因此，经典模式不具备启蒙的意义。
举一个大家非常熟悉的例子。经典商业模式里流传时间最长、影响范围最广、全世界企业至今仍在运用的就是泰勒制，就是科学管理。科学管理的核心又是什么呢？就是时间动作研究，把所有的工作分解成一个一个的动作，并规定了每一个动作完成的时间。试想，在这种氛围里，怎么可能产生对人的价值的启蒙呢？
第二个角度，以人为本与新启蒙。
人单合一和经典模式最大的不同在于，人单合一的宗旨是“以人为本”，追求人的价值的增值，而追求人的价值的增值，又必然依赖对人的启蒙，或者说依赖人的自我启蒙。以此推论：
人的自我启蒙才是商业模式自我进化的驱动力。
